Examinando por Materia "Balanced Scorecard"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Mejoramiento de la productividad en la fabricación de bloques de concreto para la empresa Gomeco LTDA
    (Universidad EIA, 2010) Arboleda Arango, Santiago; Tangarife Acevedo, Maria Isabel; Puerta Puerta, Mateo
    RESUMEN GOMECO LTDA es una mediana empresa Antioquena que se dedica a la fabricación de materiales para la construcción. Sus principales productos son prefabricados de concreto como adoquines, cordones y bloques. En la producción de bloques de concreto se identificaron ciertos problemas y se plantearon algunas mejoras para atacarlos, con el fin de mejorar la productividad de la planta. Los problemas principales identificados fueron los paros de producción por daños en máquinas, la falta de programación de la producción, el desabastecimiento de materias primas, incorrecto almacenamiento de PT y mezcla heterogénea en el proceso. Adicionalmente, GOMECO no cuenta con sistemas de medición de tiempos de producción, de nivel de desperdicios, ni de evaluación de métodos. Se plantea la creación de un sistema de control de procesos para lo cual se diseñan unos indicadores de gestión según la teoría de Balanced Scorecard de Norton y Kaplan los cuales ayudan a medir la efectividad de los métodos y ayudan encontrar las mejoras más eficientes enfocadas según los resultados arrojados por dichos indicadores. Para dar solución a los problemas que presenta la planta de fabricación de bloques de concreto se usan algunas herramientas que la ingeniería industrial ha acogido, entre las cuales se encuentran TOC, Kaizen, teoría de balanced scorecard, y teoría de sistemas de gestión. La combinación efectiva de estas herramientas se presentará como propuesta que ayude a aumentar la productividad de la planta de bloques. Se espera que con la implementación de todas las herramientas, se cree una cultura de mejoramiento continuo en todos los empleados de la empresa, a su vez se reduzcan los tiempos de producción y aumente la productividad con la disminución de paros en la producción.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Modelo de control de gestión basado en el balanced scorecard con aplicación a la institución de educación superior, Escuela de Ingeniería de Antioquia
    (Universidad EIA, 2007) Alzate Cianci, Ana Carolina; Giraldo Uribe, Paula; Cortés Pérez, Hernán Darío
    RESUMEN: Se presenta un modelo de control de gestión basado en la metodología del Balanced Scorecard aplicado a la Escuela de Ingeniería de Antioquia (EIA). Este modelo busca principalmente enfocar a la Institución hacia el seguimiento de las actividades críticas y representar de una manera clara y de fácil entendimiento para el equipo de trabajo, la estrategia, permitiendo que los esfuerzos internos sean canalizados hacia el cumplimiento de ésta.