Examinando por Materia "Estudio de tiempos"

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    PublicaciónSólo datos
    Implementación de metodología JIT para la mejora y optimización de procesos productivos en Mitsubishi Electric de Colombia
    (Universidad EIA, 2024) Patiño Jimenez, Sara María; Colorado Jimenez, Sebastián
    RESUMEN: Mitsubishi Electric de Colombia (MELCO), miembro del grupo Mitsubishi Electric, es reconocida por su especialización en una amplia gama de productos que incluyen sistemas de transporte vertical, aire acondicionado y automatización industrial. A lo largo de su trayectoria, la empresa ha logrado consolidarse en el mercado colombiano gracias a la calidad y confiabilidad de sus productos. Sin embargo, como parte de su compromiso con la mejora continua y la competitividad, MELCO se enfrenta a importantes retos relacionados con la estandarización de procesos, la optimización de tiempos y la reducción de costos en sus operaciones de producción. Este proyecto tiene como objetivo principal realizar un análisis exhaustivo de los métodos y tiempos asociados a los procesos de ensamble de techos, entradas y ensambles varios, implementando la metodología Justo a Tiempo (JIT). Mediante este análisis, se busca identificar actividades de valor y no valor agregado, detectar cuellos de botella y proponer mejoras que permitan optimizar el flujo de trabajo. Además, se utilizarán herramientas como el cursograma analítico y el diagrama de recorrido para obtener una visión más detallada de los flujos y movimientos dentro del proceso. El análisis también permitirá proponer medidas para estandarizar los procedimientos, eliminando actividades innecesarias y reduciendo la variabilidad en los tiempos de producción. Estas mejoras no solo se traducirán en una mayor eficiencia operativa y en una disminución de costos, sino también en un aumento de la capacidad de respuesta de la empresa frente a las demandas del mercado. En última instancia, este enfoque estratégico reforzará la competitividad de Mitsubishi Electric de Colombia tanto a nivel local como global, garantizando la sostenibilidad de sus operaciones en un entorno empresarial cada vez más exigente.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Mejoramiento de la productividad en una empresa maquilladora de confección caso: Iveroz
    (Universidad EIA, 2011) Maestre Carmona, Felipe; Zapata Sánchez, Verónica
    Resumen: Para mejorar la productividad en una empresa maquiladora del sector confección, IVEROZ, se desarrolla una metodología para gestionar la producción. Con base en el entendimiento de todo el proceso productivo y de las características del sector donde se desarrollan las actividades económicas de esta empresa, se hace un diagnóstico del estado en que se encuentran y se desarrollan sus procesos. Al tomar lo anterior como punto de partida, se investigan diversas técnicas y métodos que permitan aplicar los conocimientos acerca de la gestión de la producción en una empresa con configuración tipo taller. Posteriormente, se formulan los lineamientos para la implementación de una propuesta concreta para la planeación, programación y control de la producción, con el propósito de lograr un aumento en la productividad. La prenda para explicar la técnica propuesta en este trabajo, es el jean clásico cinco bolsillos, el cual se utiliza para la descripción y explicación de la metodología, teniendo en cuenta la secuencia de operaciones, los tiempos estándar, la disponibilidad de recursos, entre otros factores involucrados. Igualmente, se diseñan indicadores de gestión que sirven como elemento para la toma de decisiones en los procesos de la empresa, y monitorear el desempeño del sistema encaminado hacia el logro de objetivos. Como herramienta de soporte, se propone una aplicación informática para automatizar y dinamizar el proceso de gestión de la producción.