Examinando por Materia "Project management"
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Publicación Acceso abierto Evaluación del flujo de fondos para obras de construcción. Caso: Coninsa Ramón H. S.A.(Universidad EIA, 2011) Corrales Fernández, Andrés; Hoyos Aristizábal, Juan Camilo; Mejía Arboleda, Manuel GustavoThrough this work was designed a manual that provides the basis for developing a cash flow for a construction work. Initially, it explains the variables that should be taken under consideration and then itdetermines the impact that each of those variables has on the project. These variables should be always in mind because they represent the average incomes and expenses in a construction cash flow. Later, it explains the process used in Coninsa Ramón H. S.A. to elaborate the cash flow, which is a guide to be able to make the cash flow correctly. Subsequently, it determines the personal profile, so they are the most appropriate to elaborate or evaluate the construction cash flow. Finally, it presents an alternative form of a construction cash flow that works as a pattern of development.Publicación Acceso abierto Formulación de alternativas para implementar la metodología BIM en la planeación y dirección de un proyecto constructivo en la ciudad de Medellín(Universidad EIA, 2021) Córdoba Arango, César Augusto; Morales Velásquez, Juan Esteban; Mesa Mejía, Ana MaríaRESUMEN: El modelado de información para la construcción (BIM por sus siglas en inglés) es una metodología de trabajo colaborativa que busca la interoperabilidad entre las diferentes áreas que intervienen en la elaboración de un proyecto civil, con el fin de optimizar aspectos como el tiempo de ejecución, la gestión financiera, el manejo de materiales, entre otros. En la industria constructiva colombiana aún no se ha implementado de manera estandarizada el BIM, por lo cual no se tienen lineamientos claros de cómo se deben adaptar estas metodologías de trabajo para funcionar de manera óptima en el país. En esta investigación se busca tener claridad sobre como algunas empresas en la ciudad de Medellín han logrado incorporar a sus procesos de manufactura de edificaciones el BIM, para evidenciar factores comunes, falencias y problemáticas que se han presentado durante este proceso de adaptación; todo este análisis se realizará en las etapas de planeación y dirección, para poder tener un punto de comparación más estandarizado entre las compañías analizadas. También se recolectarán datos de empresas que aún no han implementado este tipo de metodologías a sus esquemas de trabajo, con el fin de determinar qué razones los han llevado a mantener las estructuras tradicionales y poder proponer formas de adaptar el BIM a sus procesos. Esta información se recolectará de manera directa con las empresas y se busca obtener como resultado final un plan operativo para la implementación del BIM en compañías de la ciudad de Medellín en las etapas de planeación y dirección de un proyecto; el cual aparte de analizar cómo se han implementado anteriormente estas metodologías, proponga lineamientos para su adopción en otras compañías y su mejora en las que ya lo usan, teniendo como base el análisis realizado a la información recolectada y las directrices emitidas por entes especializados en la implementación de esta metodología de trabajo.Publicación Acceso abierto Implementación de la metodología BIM y análisis de datos en la optimización del seguimiento y control de obra en estructuras de concreto armado(Universidad EIA, 2024) Duque Diaz, Yeison; Bohorquez Rubio, Rogelio; Builes Mejia, Juan CamiloRESUMEN: Garantizar el control de todo el proceso de construcción es indispensable para planificar y cumplir con los indicadores de desempeño, costo, tiempo y calidad que requiere un proyecto. Para lograrlo, es necesario realizar un análisis periódico de la ejecución de la obra que permita una correcta toma de decisiones. Muchas empresas aún utilizan métodos tradicionales para el control y seguimiento de obra, lo que limita el aprovechamiento de los datos generados por la metodología BIM. Esta situación presenta una oportunidad para mejorar la integración de la información de avance de obra con el modelado 3D, optimizando la toma de decisiones y reduciendo sobrecostos, lo cual, ante esta necesidad, se hace evidente la implementación de nuevas herramientas que apoyen la gestión de proyectos BIM mediante el análisis de datos e inteligencia empresarial. Esta propuesta desarrolla una herramienta para el control y seguimiento de la obra “Bodega Ingeniería y Encofrados” ubicada en Girardota, Antioquia, para la empresa IngenioBIM utilizando un panel interactivo donde se busca evaluar, reportar e informar de manera visual y simplificada el avance de la obra. La herramienta integra modelos 3D de la estructura, parámetros de estudio y gestiona datos a través del software Speckle (Open Source). Además, segmenta, organiza y analiza los datos extraídos del modelo 3D utilizando PowerBI creando indicadores claves de avance y cantidades mediante programación DAX. El diseño de interfaces en PowerBI se basa en inteligencia empresarial, permitiendo un seguimiento detallado del proyecto y la toma de decisiones informadas. Esta herramienta busca ser un complemento a la gestión y control de la construcción, facilitando una evaluación continua y precisa del progreso de la obra.Publicación Acceso abierto Mejoramiento en la gestión del costo de servir(Universidad EIA, 2009) Correa Navarro, Carolina; Polo Otero, Cecilia María; Vajillas Corona, Black BeltRESUMEN: En el presente proyecto se toma la administración del costo de servir (costo de atender un determinado cliente, segmento, producto o canal) de una empresa manufacturera, y se realiza un proceso de mejoramiento de su gestión basado en la herramienta de gerencia de proyectos “Work-Out”. Dicha herramienta de trabajo busca reunir las personas claves en los diferentes procesos, logrando, por medio de una lluvia de ideas, el aporte de todos, y la toma de decisiones rápidas y efectivas. Con dicho procedimiento se establecen los rubros de mayor impacto en el costo de servir (Mercaderistas, Devoluciones, Gastos de Viaje, Gastos de Oficinas y Descuentos), así como los objetivos y planes de acción para el mejoramiento de cada uno de ellos. En el rubro de las Mercaderistas se deciden realizar recortes de empleados así como búsquedas de sinergias a través de compartir el personal con empresas relacionadas (no competencia). En el rubro de Descuentos, se decide reducir algunas de las deducciones. Para los gastos de viaje se decide establecer topes máximos para cada ejecutivo de acuerdo con su presupuesto de ventas. Finalmente, en lo referente a los gastos de oficinas se decide cerrar tres de ellas en el país, trasladando el trabajo a los hogares de los empleados. Después de implementados los anteriores planes de acción, se logran ahorros de $ 446,453,950 para la compañía.Ítem Acceso abierto Modelo de control de cronograma y presupuesto durante la etapa de construcción de un proyecto inmobiliario aplicado en Excel. (caso: Edificio La 34, Marinilla, Antioquia)(Universidad EIA, 2023) Aristizábal Agudelo, Sebastián; Jaramillo Gómez, Juan Carlos; Jaramillo Gómez, Juan CarlosRESUMEN: el gremio de la construcción en el municipio de Marinilla del departamento de Antioquia, Colombia, ha crecido durante los últimos años de manera significativa, por lo que se ha convertido en un referente en materia de inversión ya que se ha transformado en uno de los principales actores del Producto Interno Bruto (PIB) del país, lo que implica que la competencia y las oportunidades han aumentado; los controles de la inversión de capital para que los índices de rentabilidad de los inversionistas se mantengan son necesarios para llevar a buen término cada uno de los proyectos y así, se sostenga esta tendencia positiva en materia de crecimiento económico. Al encontrarse la empresa Ingeniería y Banca S.A.S. (I&B) en este contexto geográfico y que dentro de sus servicios para bienes inmobiliarios tiene la gerencia de proyectos, es el principal encargado de generar el mayor control posible a los tiempos de ejecución e inyección económica para velar por el correcto uso de los recursos de cada uno de sus clientes, por lo que han podido evidenciar dentro de las constructoras con las cuales han trabajado, la falta de control interno de la planificación y el presupuesto de obra, generando un problema a la hora de verificar el estado en cual se encuentran las obras y no es posible cerrar de manera precisa las cuentas. Con el presente trabajo de grado se busca evaluar y mostrar los resultados obtenidos a través de la implementación de un modelo de control para el cronograma y presupuesto propuesto para un proyecto inmobiliario ubicado en la carrera 34 entre calles 29 y 30 del municipio de Marinilla (Antioquia) durante su etapa de construcción, aplicado en la herramienta de Microsoft Excel para cuantificar el beneficio con respecto a proyectos ejecutados anteriores a este y en los cuales no se haya reportado de manera oficial la información de control para la medición de resultados por parte de la constructora de cada uno de los proyectos gerenciados por la empresa I&B.