Examinando por Materia "Teoría de Restricciones"
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Publicación Acceso abierto Aplicación de la teoría de restricciones a los procesos de producción y despacho de material de playa. Caso: Agregados Garantizados Del Norte S.A.(Universidad EIA, 2010) Uribe Londoño, Jaime Rodrigo; Céspedes Peña, DanielEn este trabajo se aplican uno por uno los pasos de la Teoría de Restricciones en la empresa Agregados del Norte, buscando como objetivo principal la minimización de los tiempos de atención de los transportadores, subordinando la programación de la producción, maximizando y sugiriendo cambios para elevar las capacidades en los procesos actuales. Con este trabajo se pretende sugerir cambios fundamentales que según el autor servirían para satisfacer las necesidades inmediatas de los clientes, aumentando con ello las ventas y la satisfacción de los transportadores, agregando un valor adicional a nuestro servicio que afectaría positivamente el buen nombre que tienen nuestros productos en el mercado de material de playa. Los datos y tablas acá mostradas fueron el trabajo de recopilación por meses de datos reales que al ser analizados bajo la orientación de Teoría de Restricciones muestra unos nuevos métodos y formas de trabajo que valdrían la pena implementar a pesar de los inconvenientes iníciales que como en todo cambio buscando una mejoría se puedan presentar. La Teoría de Restricciones ha funcionado y ha sido exitosa a nivel mundial, es por eso que el autor plantea esta alternativa acompañada de una serie de controles e indicadores que pueden detectar los problemas inmediatamente y corregirlos. Por último se hacen sugerencias en modificaciones de los procesos con el único ánimo de mejorarlos y evitar reprocesos y altos costos por stock de productos finales y excesivo consumo de recursos energéticos.Publicación Acceso abierto Aplicación de la teoría de restricciones en la operación de una litografía.(Universidad EIA, 2010) Quintero Tamayo, Mario Alberto; Cespedes Peña, DanielLa Teoría de Restricciones ha sido aplicada en miles de empresas con muchísimo éxito bien sea manufactureras o de servicios. Es una teoría que abarca soluciones fáciles, concretas, y directas sobre el problema que tenga cada empresa sin importar el área. Hoy en día las empresas que fabrican cualquier tipo de producto bien sean bajo pedido o para inventario tienen problemas muy similares entre si tales como largos tiempos de entrega, altos costos con baja productividad, bajos niveles de rentabilidad y muchos más a los cuales La Teoría de Restricciones les puede dar un antídoto para aliviar estos dolores al interior de las empresas. Impresos Ltda, que es una empresa de artes graficas dedicada a la producción de piezas impresas sobre papel, puede ser una excelente oportunidad para demostrar que La Teoría de Restricciones si aplica a procesos de una industria donde la principal restricción es el mercado y donde los clientes cada vez mas acortan los tiempos de entrega haciendo que el incumplimiento se haya vuelto un factor habitual de la industria. En este trabajo se presentan las diferentes aplicaciones de las herramientas propuestas por La Teoría de Restricciones en Impresos Ltda. Para llevarlo a cabo se usaron los principales fundamentos de TOC que son Identificar, Explotar y subordinar con el fin principal de mejorar los tiempos de entrega para las urgencias que son las que nos descuadran toda la producción. Haciendo los respectivos ajustes, se implementaron algunos conceptos de la solución DBR (Tambor Amortiguador Cuerda por sus siglas en inglés), donde se ahoga la materia prima y se implementa un sistema de prioridades, y por ultimo establecer unos indicadores que nos permitan medir nuestro rendimiento con el fin de una mejora continua en cuanto al cumplimiento en las entregas con el fin principal de fidelizar a los clientes y hacer que estos nos compren cada vez más. Por último, se evaluaron los resultados de las nuevas implementaciones con el fin de analizar las mejoras potenciales que arrojaría el proyecto versus la actualidad con la que viene trabajando la empresa antes. Esto confirma no sólo la efectividad de la Teoría de Restricciones como filosofía de mejoramiento, sino que también demuestra que es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar los paradigmas que existan.Publicación Acceso abierto Teoria de restricciones en el area de operaciones en la empresa Presentes S.A(Universidad EIA, 2008) Armel Santa, Tatiana; Restrepo Montoya, AndrésResumen: La empresa Presentes S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de regalos corporativos. Cuenta con muchas referencias de productos lo que hace difícil llevar el control de su producción y la estimación de las fechas de entrega para sus pedidos. Además al inicio de este trabajo la empresa no contaba con un sistema que le permitirá programar la producción en forma organizada. En este trabajo se buscó identificar una solución para la planta de producción de Presentes S.A. utilizando las técnicas de Teoría de Restricciones. TOC es una técnica de mejoramiento continuo que permite a las empresas enfocarse en los recursos donde pueden obtener mayor provecho de las mejoras realizadas porque son los que afectan toda la capacidad de la empresa. La metodología utilizada para realizar este trabajo consistió en la búsqueda bibliográfica de las herramientas y aplicaciones de TOC, se identificaron los procesos productivos de la empresa Presentes S.A. y los recursos críticos de una de sus líneas de producción. También se plantearon alternativas para el mejoramiento de la capacidad sus procesos y se definieron algunos indicadores que permitirán monitorear la evolución de la productividad.