Existen actividades dentro de las empresas que no se les da la importancia necesaria y son gestionadas de acuerdo a criterios sin fundamento alguno. Es el caso de las reuniones en tres de las empresas (pequeña, mediana y grande) manufactureras de Valle de Aburrá, en las que existen condiciones que limitan su buen desempeño, el poco alcance de los temas, el desperdicio de tiempo, la falta de planeación fundamentada en objetivos concretos derivados de una necesidad real, la actitud de los empleados hacia las reuniones y la falta de eficiencia que de éstas se derivan. Se menciona así el desarrollo de una guía sobre las mejores prácticas gerenciales para establecer los beneficios para los equipos de trabajo y organizaciones del sector manufacturero en Colombia, mediante el análisis de casos en tres empresas de éste tipo.
