Examinando por Materia "Metalmecánica"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Mejoramiento de procesos de producción y gestión de inventarios. Caso: Furel S.A.
    (Universidad EIA, 2010) González González, Juan Sebastián; Vásquez Pereira, Rodrigo Andrés; Flórez Franco, Edward E.
    RESUMEN: Furel S.A. es hoy en día una firma líder en la prestación de servicios de ingeniería Eléctrica, Civil, Telecomunicación, Metalmecánica, Seguridad Electrónica, Automatización, Demótica y Propiedad Inmobiliaria. La compañía cuenta con un departamento de Metalmecánica en el cual se desarrollan y producen elementos y estructuras metálicas finas con excelentes acabados. A través de este proyecto, se realizó un estudio teniendo en cuenta la manera como se llevan a cabo los diferentes procesos en la planta, específicamente, en los procesos de órdenes de producción, MPS y distribución y organización de los puestos de trabajo. Se encontró la posibilidad de realizar unas mejoras por medio de la sistematización en los métodos de trabajo, donde se presentaron propuestas, se documentaron los procesos que fueron estudiados, las funciones del sistema y las aplicaciones del sistema a los procesos estudiados, así como el estudio por medio de encuestas y observaciones de las relaciones entre los puestos de trabajo, condiciones de espacio y organización.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Planeación de la producción de una empresa metalmecánica por medio de la programación lineal
    (Universidad EIA, 2007) Pulgarín M., Gilberto; Serna R., Andrés; Gómez, Jairo
    RESUMEN: El proyecto consiste en la aplicación de un modelo matemático de programación lineal para la planeación de la producción en una empresa del sector metalmecánico. En la empresa se tenía identificada la sección de corte como el área problemática y crítica para la planeación de la producción, por la naturaleza del proceso y el tipo de producto que allí se fabrica, por lo cual, el proyecto se enfocó específicamente en plantear un modelo de programación lineal que se ajustará a las condiciones y necesidades de esta sección, con el objetivo de entregar a tiempo y completos los pedidos a las siguientes áreas de la compañía. El proyecto se desarrolló inicialmente realizando un diagnóstico inicial del proceso de planeación de producción en la sección, identificando qué posibles variables y aspectos podían afectar de alguna manera la programación. Posteriormente se procedió a establecer los diferentes estándares en términos de la capacidad de las diferentes máquinas de corte para cada uno de los diferentes calibres y tipos de materiales. Con la información recogida, consolidada y analizada se realizó el planteamiento del modelo de programación lineal aplicado a la planeación de la producción en la sección de corte de la empresa. Luego se resolvió el modelo para un conjunto de variables y parámetros específicos, con el objetivo de ilustrar la utilidad del modelo.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un modelo de abastecimiento como herramienta de optimización de la gestión de inventarios en la empresa Industrias FAACA Colombia S.A.S
    (Universidad EIA, 2019) Arcila Vélez, Samuel; Álvarez Pérez, Daniel
    RESUMEN: Las organizaciones, sin importar el sector económico al que pertenecen, compiten globalmente gracias al crecimiento y profundidad de las cadenas de suministro, las cuales generan relaciones comerciales entre empresas y proveedores a nivel mundial. Industrias FAACA Colombia S.A.S (IFC) es un ejemplo de la situación planteada, ya que atiende la necesidad de clientes en Colombia y en América del Sur, al mismo tiempo que obtiene materias primas por parte de proveedores de América del Norte, Europa y Asia. IFC es fabricante de autopartes, moto partes y de componentes de línea blanca, además de contar con una línea de metalmecánica. Dada la incertidumbre económica de Colombia, el mercado que atiende IFC, la compañía ha sufrido una contracción en el periodo transcurrido entre los años 2017 y 2019. Como resultado, las ventas esperadas de los principales clientes de IFC han disminuido, por ende, las ventas y proyecciones comerciales de IFC también han resultado afectadas. Dada la demanda dependiente de IFC y la incertidumbre económica del país, el tiempo de respuesta de IFC frente a cambios del mercado es largo, por lo que se ha generado problemas en el abastecimiento de las materias primas con el objetivo de cubrir las fluctuaciones del mercado. Como consecuencia, ha aumentado el ciclo operativo de la empresa (lo que resulta menos rentable) y se ha afectado el flujo de caja. Por lo tanto, se analiza la cadena de abastecimiento, específicamente la etapa de planeación de recursos para el cálculo de necesidades de IFC, con el fin de proponer un modelo de gestión del inventario, el cual permita mejorar los indicadores de gestión estratégica, beneficie la competitividad de la organización, disminuya los costos en el manejo de inventario y libere el flujo de caja. En este orden de ideas, se inicia con la segmentación de la demanda para cada una de las líneas de negocio. A partir de este resultado, se propone organizar los productos terminados por familias con el fin de gestionar adecuadamente la demanda y poder responder de manera anticipada a cambios en el comportamiento de los clientes o el mercado. Posteriormente, se elabora una plantilla de selección de métodos estadísticos para realizar un pronóstico de la demanda con base a los datos históricos de las ventas de los últimos tres años (2016 hasta 2019) para realizar una proyección comercial que se adhiera al comportamiento de los clientes. Luego, la información anterior servirá como insumo para el desarrollo de la política de inventarios que permita alcanzar los objetivos estratégicos planteados por la alta gerencias de IFC.